《不必假裝一切都好》書摘心得｜當你撐不下去時，關於平靜與幸福的3個提醒
書籍資訊
- 書名：故事放大：用故事打動人，讓品牌更迷人，吸睛講師帶你破解「故事金庫」的底層邏輯
- 作者：曾培祐
- 出版社：遠流出版
- 出版日期：2025年
本書特別之處：一次只說一件事，把一件事說成故事
《故事放大》出自企業講師曾培祐，他以說故事為業，在疫情期間透過經營社群，逐步走上企業溝通與表達的講師之路。這本書的最大優點，是提供了非常多實用的表格，從品牌行銷到自我介紹，都能一步一步帶你梳理出一個有影響力的故事。
我會這本書把當成故事工具書來閱讀!
抄在筆記本裡的金句
- 產品本身沒有故事，而產品有關的人才有故事。
- 有故事感的自我介紹，就是在啟動人們的感性思考路徑。
- 當我們要人們接受一個陌生的概念或不熟悉的產品時，善用比喻絕對是最簡單又有效的方法。
- 我們不是為了說故事而說，是為了能在適當時機更好地傳遞自己的想法。
- 每個人的人生都有故事，「故」是今天以前，「事」就是發生的事，而「故事」，就是今天以前發生的事。
書中我想記住的3個觀點
觀點一｜故事主角只能有一個，才能聚焦人心
科技再怎麼變，人性依舊愛聽故事。
「故事」和「八卦」對人類的影響淵遠流長，在閱讀《人類大歷史》的時候，提到幾萬年前的人類透過「故事」和「八卦」建立交流，文明也才得以慢慢成形。
時至今日，人類依然如此。曾培祐在《故事放大》裡寫到，買東西的時候，我們常常會理智地貨比三家，但最後推我們做決定的，往往不是規格或價格，那種「感覺對了」的瞬間才是關鍵，那個感覺，其實就是故事。
舉個例子：同樣是豪華房車——BMW 強調 「Sheer Driving Pleasure」，把駕駛的樂趣放到最大；Mercedes-Benz 則傳遞 「The Best Or Nothing」，展現極致的乘坐體驗。車都很高級，但因為故事不同，吸引的人也不一樣。
當定位有了之後，更重要的問題是：故事要從誰的角度來說？
同一台百萬房車，爸爸的故事可能是「夢想中的駕駛體驗」、媽媽的故事是「家裡的安全保障」、兒子的故事則是「身分地位的象徵」，只講車，很難打動人心；可如果什麼故事都想包，反而模糊了焦點。
- 這台車外型氣派、性能優秀、內裝舒適，可以服務全家大小。
- 這台車性能齊備外，最重要的是駕駛起來的掌控感，絕對可以感受到駕駛的快感。
一個好故事，必須聚焦在一個主要角色、一個主要時間、一個主要地點、一個主要行動和一個主要目標。
觀點二｜有細節的故事才會有畫面
什麼是故事？就是讓聽眾聽完後腦中有畫面，心中有感覺。
本書《故事放大》裡也舉了例子，書店販售的或許只是書，但書店的存在使命是汪洋中的浮木，提供讀者心靈的依靠，藉這樣的描述，讓產品有了超越功能性的價值，書店在讀者心裡有了不同的意義。
在《寫作吧！你值得被看見》一書中，蔡淇華老師也提到，我們要盡量用語言去「同步」聽眾腦海裡的畫面，而他建議的方法和本書不謀而合，比起堆疊抽象的形容詞，使用具體的名詞往往更有力，比如，把「很遼闊」換成「像海一樣遼闊」，讀者就能立刻感受到尺度的大小。
但是，絕對不能誇大不實。
書中提醒，一旦被察覺到故事中有任何不合理，人的邏輯思考就會啟動，對說話者失去信任，故事也就不再感動人心。
觀點三｜好故事來自3個人生的關鍵時刻
所謂關鍵時刻有三個，分別是「低潮時刻」、「堅持時刻」和「逆境時刻」。
《故事放大》中提到，每個人都有自己的故事，只要願意慢慢去梳理，就會發現，那些經歷常常成為別人生命裡的啟發，特別是當我們走得不順的時候，就像小時候閱讀的偉人傳記，，最讓我印象深刻的常常是他們如何經歷挫折。
書裡提供了一些小工具，幫助我們回頭看自己的生命線，幫我們找到那些關鍵時刻的心理轉折，並把這些經驗分享出來，故事就會自然帶著力量。
每個人的生活都有高潮也有低潮，有堅持也有放棄，有順境也有逆境，我們做的任何一個選擇一定都是有理由，或者都有不得已的苦衷，而這些都是動人的時刻。
本書帶給我的收穫與思考
「真實、聚焦，再放大」是本書中一再強調的重點，回到創作者的身分，我想這也是AI時代來臨的最好應對方式， AI的確可以編織各種看似完美的故事，但他沒有的是親身經驗與體會。
回到自己的生活經驗，找到能真正回應讀者需求或解決問題的片段，然後再把它整理成故事，才能慢慢走到需要的人身邊，帶來價值。
